WELLNESS DAY 2026

‍Feel good, Grow well

Le wellness, secteur longtemps mal compris et peu documenté, s'est imposé ces dernières années au cœur de tous les sujets consumer et auprès des investisseurs, porté par la transformation du rapport des consommateurs à la santé préventive.

À 6 800 milliards de dollars en 2024, en hausse de près de 10% par an depuis 2022 selon le Global Wellness Institute, l'économie mondiale du wellness couvre un périmètre bien plus vaste que les seuls compléments alimentaires : nutrition fonctionnelle, tourisme et retraites bien-être, santé mentale, cliniques de longévité, médecine préventive, immobilier conçu pour le bien-être. L'aspiration à une longévité active, la montée de l'automédication raisonnée et l'effacement progressif de la frontière entre santé et lifestyle ont installé ce marché dans la durée. Les fonds de private equity l'ont compris : les transactions sur les actifs wellness se sont accélérées en France comme en Europe ces trois dernières années.

Derrière la dynamique, les business models peinent à tenir leurs promesses. Les acteurs D2C butent sur un plafond d'acquisition, les marges s'érodent à mesure que la distribution se complexifie, et l'expérientiel cherche encore son équation économique. Le Wellness Day du Digital Native Club pose les questions qui comptent vraiment : celles du P&L.

• Quand chaque canal génère une économie radicalement différente, comment arbitrer entre D2C, pharmacie, retail et marketplaces pour maximiser la valeur de marque à long terme tout en préservant les niveaux de marges contributives ?
• Dans un marché où les coûts d'acquisition s'envolent et où la récurrence reste souvent dopée à la promotion, quel modèle économique permet de construire une LTV durable tout en préservant la rentabilité ?
• Diagnostic personnalisé, coaching, abonnements, lieux physiques, communautés : le serviciel et l'expérientiel promettent fidélité et premiumisation par le prix, mais alourdissent la structure de coûts fixes. À quelles conditions deviennent-ils un levier de marge et comment les intégrer au modèle sans sacrifier la scalabilité ?
• Comment bâtir une proposition de valeur assez singulière pour résister à des acteurs toujours plus nombreux, qui saturent l'attention des consommateurs et diluent leur pouvoir d'achat ?

Le Digital Native Club réunit le 12 novembre les dirigeants et investisseurs qui font bouger les lignes dans le secteur. Une journée pour sortir du benchmark et entrer dans le concret.

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